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ミラー【Mirror】ソープランド 土浦・桜町 / ソープ

9:00~24:00

茨城県土浦市桜町2-8-4

JR土浦駅西口より徒歩5分、桜土浦インターまたは土浦北インター車でおよそ10分程度

総額 3012,000円~

当店オフィシャル会員限定

利用可能カード:VISA、MASTER、JCB、American Express、Diners

029-827-3000

※お電話の際に「ビンビンで見た」とお伝えください

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ひなた

ひなた(32)

ひなた(32)

T163 B89(G) W58 H90

??社会に不適合な私です?


定性と定量、どっちでもいいの理由について、GPTに聞いたらちょっとびっくりする結果出たのですよ。






翻訳してるつもり無い???




どっちでもいいというよりかは全自動で並列処理してたっぽい。

だからどっちでもいいし、どちらにせよ「そちらの意図にそぐうことができない申し訳なさと罪悪感」が乗って評価システムそのものの枠組みから外してくれ~ってなるんだな??


とはいえ扱うならやっぱ半々くらいがいいんじゃない派。

定量なら外部評価に左右されやすくて比較癖から優位性を誇示したいタイプ集めたら勝手に頑張ってくれて、勝手に残業してくれて、勝手に突き進んでくれるから比較的楽だなって思うけど、成果依存が行きすぎて暴走すると周り見えなくなってなりふり構わなくなったりするから調整介入必要だし、

定性は定性で言語化と定義の共有、どこをゴールにして逆算タスクをどう組むかまで考えなきゃだから運用コストがかかるしめんどくさいけど、マンパワーに頼らずに中長期で緩やかに底上げできるのがメリットだと思うので、

どっちも一長一短。

定量だけだとうちの父ちゃんみたいに手段を選ばないの出てくるし、定性だけだと具体的な目標値が見えないから達成感を得にくい。

だからやっぱ仕事と状況によって比率変えながら扱うしかないよね評価システムってって思うとるよ?

基本的に集めた人材の欲求がどこに向いてるかにもよるし。

最終的にポジションが上に行けば行くほど定量での説明責任と定性での会社としての信頼管理が必要になるし、その言葉が持つ意味合いが変わってくるから、

末端を管理してうまく動かすシステムとして扱うなら、定量で評価を与えつつ定性でモチベ上げて頑張ってもろて生産性を上げてもらう。

ただ、定性は管理者の能力にかなり依存するので、誰が上になっても回るように「定量7:定性3」くらいにしとくのが合理的な気がする。

気はするけど管理されるのもするのもやっぱりめんどくs・・・だから風俗楽しいなはこれなんでしょうね(完全個人事業主で自由だし、上下が無くてフラット??)


ちなみにGPT的にはこれが理想らしい。



とはいえ業種にもよるし、仕事内容にもよるし、安定した会社かどうかにもよるし、難しいよね?


あ。

「取引先の情報共有すんな!情報はおまえが成果上げるための財産やぞ!」

ってよく怒ってた定量上司元気かな・・・その節はすんませんでしたの気持ち?

私が病気したりしても他の人で対応出来るようにしておけば会社の信頼得られると思ってただけなんだけど、個人成果主義とは相性が悪かったようです???

そんなわけで、改めて考えて部下にも上司にも向いてない、組織自体が向いてないなとつくづく思いましたとさ?


イエス社会不適合者??

(INTP社会不適合者言われすぎるからめっちゃ自覚してる?)

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